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2019-09-16

发布时间-|:2019-09-16 08:52:10

-|这一块我们优先以服务内部为主,加大产品标准化。-|它一定是一个面向市场的体系。-|-我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。-|-问:上半年用户均价情况如何答:累计用户基数已经比较大,目前我们更多的工作是单个用户的单位价值创造。-|-第二大类型的客户是创新互联网平台,比如Grab等新型互联网流量平台。-|-在公司的经营里,我认为渠道只是其中一个重要的环节。-|-我们必须有保持一定的增长的优质业务,支撑我们保险业务的发展。-|-这块业务是众安保险一直以来盈利性效益不错的产品,我们会加大力度持续推进。|-我们对行业整体的发展需要持续的发展过程,我们对未来这个趋势和方向抱有非常大的信心。|-比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。|-

-||-自有渠道掌握在自己手里对我们将来成本降低非常有好处,预期以后是怎样的增长曲线答:我们一定会努力做提升,特别是近期车险、健康险,我们也在做更好的交叉营销和运营。-||-例如,众安保险有直营渠道(众安保险App),相当于我们自己直接ToC提供保险销售,运营好这个app有一整套的技术沉淀。-||-以内部为主。-||-一方面,核心业务增速仍然十分强劲,比如生活消费生态和健康生态的核心产品尊享e生及好医保系列分别达到了82%和49%的增长率;另一方面,对于不符合公司长期价值的业务,公司提高了承保门槛,降低了承保规模,比如健康生态的团险业务,和部分航旅生态业务等;对于处在信用下行周期的消费金融业务,公司也采取了更为审慎的风控策略。-||-

-||-展望未来,预见科技与保险的融合将不断深入,公司将构建更加全面的风险保障能力,支持新生代无畏向前。-||-

-||-如何利用科技的投入让资源以更有效率的方式连接,让科技以更好地整合相关资源的方式,推动我们互联网医院模式的发展和创新。-|-费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。-|-在承保方面,我们有信心在于2020年将综合成本率制在100或者以下,这是我们公司的目标。-|-这里有一些团队让产品标准化,标准化后需要尝试对外做科技赋能,包括科技国际目前的大项目支持,包括我们签订中国保险公司的业务。-|-我们的科研投入不是对外买设备,而是都由我们自己研发的,主要是自己的人工投入,所以占了很大的比例。-|-

-|我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。|-

-||-人工智能朗读:公司首席执行官姜兴表示,2019年上半年,公司继续坚持有质量的增长,审慎选择业务,在生活消费、汽车、消费金融生态的驱动下,2019年上半年的保费收入增长达到15%。-||-问:关于渠道的问题,现在我们跟渠道方合作时议价权是怎样的我们通过什么取得更多的议价权现在数据的布局是集中还是比较分散答:目前我们跟300多家合作伙伴建立合作,互联网生态目前的格局是头部比较集中的生态环境,由于众安大股东背景,所以合作渠道业态,互联网生态本身这个业态是相关的。-||-我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。-||-由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。-||-

-||-本身你的产品风控能力是很关键的,保险是风险管理的产品,并不是卖保险就一定赚钱的,你做不好风控可能是亏钱的。-||-

-||-问:关于渠道的问题,现在我们跟渠道方合作时议价权是怎样的我们通过什么取得更多的议价权现在数据的布局是集中还是比较分散答:目前我们跟300多家合作伙伴建立合作,互联网生态目前的格局是头部比较集中的生态环境,由于众安大股东背景,所以合作渠道业态,互联网生态本身这个业态是相关的。-|-这里有一些团队让产品标准化,标准化后需要尝试对外做科技赋能,包括科技国际目前的大项目支持,包括我们签订中国保险公司的业务。-|-问:关于渠道的问题,现在我们跟渠道方合作时议价权是怎样的我们通过什么取得更多的议价权现在数据的布局是集中还是比较分散答:目前我们跟300多家合作伙伴建立合作,互联网生态目前的格局是头部比较集中的生态环境,由于众安大股东背景,所以合作渠道业态,互联网生态本身这个业态是相关的。-|-我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。-|-今天提到健康险里有独立平台,做医院数据直连。-|-

-|自我们拿到虚拟银行牌照,相关准备工作一直在有条不紊地开展。|-

-||-数据显示,上半年,众安的综合成本率同比改善15.7个百分点,达到108.3%;承保亏损同比减少43.3%,收窄至4.9亿元,而A股市场利好令公司的投资收益增加,达到7.6亿元,较去年同期上升118.3%。-||-车险的单均价是两三千块钱,目前是百万的规模。-||-公司保持双引擎“保险+科技”共同发展,看到长远、可持续发展盈利的模式,这是我们长远的目标。-||-比如健康险在允许的前提下,我们希望加大投入获得新兴市场用户的体量。-||-

-||-我们难以定出明确目标总体收益占比多少,因为两个业务本身的性质不太一样。-||-

-||-我们希望虚拟银行未来能为服务新生代用户提供不一样的服务和体验。-|-由于目前中国车险商业化的改革,目前有三个省在试点,随着下一步改革的推动,未来这方面应该有更大的想象空间。-|-问:年龄结构越轻,代表我们将来更多潜力答:我们希望能保持这个结构,当然,我们现在也在积极做产品创新,针对不同年龄群体给出差异化的产品和服务的解决方案。-|-这也是众安上市以来首度实现公司整体盈利。-|-我想合资公司的方式会是众安科技国际未来跟互联网流量平台合作的最优选模式。-|-

-|整个市场在往好的发展,有很多空间给我们开拓。|-

-||-我想合资公司的方式会是众安科技国际未来跟互联网流量平台合作的最优选模式。-||-例如,众安保险有直营渠道(众安保险App),相当于我们自己直接ToC提供保险销售,运营好这个app有一整套的技术沉淀。-||-两者是我们非常重要的业务内容科技赋能于自己以外,我们也会通过验证输出。-||-在整个市场,互联网保险还是越来越强大。-||-

-||-第四,我们会做未来前瞻性的技术储备,包括区块链、AI、人工智能、大数据上的平台工具的研发,我们会持续地投入。-||-

-||-只有通过这个模式,我认为才能保证相对持续、长期的健康发展。-|-如何利用科技的投入让资源以更有效率的方式连接,让科技以更好地整合相关资源的方式,推动我们互联网医院模式的发展和创新。-|-我们的技术为自己创造价值,对外输出是顺势而为的过程。-|-刚刚提到科技投入、五大生态、创新业务、科技产品、打磨和沉淀。-|-关于渠道成本,我认为一定是建立在相互共赢、长期发展的基础之上的。-|-

-|如果大家有兴趣可以访问我们虚拟银行的网站(za.group),欢迎大家一起共创未来虚拟银行的创新金融产品和服务。|-

-||-我们会持续探索保险业务创新,这部分业务的合作是基于过去五年与蚂蚁平台持续创新、合作的结果。-||-这个平台做数据直连是为健康险做更好的核保和理赔服务,一方面可以更好地控制风险,另一方面为客户提供更好的服务。-||-今天技术提升节省了一半的客服人员,未来可能会节省更多。-||-我们想通过互联网医院的平台更好地连接医疗资源,通过这个平台,我们用户和医疗资源的连接将更有效率、更合规。-||-

-||-这两种方向分别对未来的成本控制会有何影响答:我们拿到互联网医院的牌照,原来做的是围绕健康保险大生态延伸我们第三方服务的体系,目前我们尊享E生的客户有460多万,如何为这些客户提供更好的医疗服务最近健康险的创新里,我们提出了特效药、父母医疗等创新服务。-||-

-||-我们公司以保险作为其中一个主要业务,科技目前还不是单体对外输出,未来标准化、产品化后,我们可以规模式经营输出科技能力。-|-当然,科技被验证后、产品化后,现在所有的费用摊销掉,毛利率相对保险来说肯定高很多。-|-费用的高与低,在不同的公司战略决策里会综合判断实施。-|-问:众安与蚂蚁金服今年在生活消费合作的营收规模如何公司在科研投入增长较快,但众安科技还是亏损状态,有何原因虚拟银行有何最新进展答:关于生活消费生态中与蚂蚁的合作:2019年4月,我们跟蚂蚁金服加深了这方面的战略合作。-|-我们希望虚拟银行未来能为服务新生代用户提供不一样的服务和体验。-|-

-|以下为智通财经APP整理的业绩会实录。|-

-||-随着业务规模的增长,成本降低会越来越明显。-||-市场未来的发展是怎样的格局,今天还不是非常明朗,目前我们还是做好自己的创新产品,我相信会有满意的结果。-||-就像尊享E生,我们最近推出了面向甲状腺的特殊产品,现在中国得甲状腺的概率比较高的,原来这个产品是得了甲状腺疾病的,基本不能承保或者购买尊享E生。-||-我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。-||-

-||-第三,我们内部系统或者产品会继续沉淀,把它变成标准化的产品可以对外提供服务。-||-

-||-以下为智通财经APP整理的业绩会实录。-|-我们这部分的推动目前看来一定不是重资产的模式,一定是轻量的,资源更好的连接和协同。-|-就整个行业来看,各家公司在积极地探索和投入面向互联网数字化营销的尝试和投入。-|-问:在我们保费结构里有一个数据,35岁以下客户占比是58%,我们将来会不会采取一些措施降低我们保费盈利结构。-|-第四,我们会做未来前瞻性的技术储备,包括区块链、AI、人工智能、大数据上的平台工具的研发,我们会持续地投入。-|-

-|我们先打磨好自己的产品,练好内功是关键。|-